识来运营官,助力餐饮企业

从0构建连锁门店标准化

门店运营标准化 · 新店筹建标准化

免费试用
识来运营官,是一个以顾问为主导,以软件为平台,
致力于协助企业低门槛、快导入、速见效地建立标准化运营体系,
以显著提高餐饮业标准化管理,提升服务、销售、降费水平,
进而大幅度提高门店盈利水平的自动化运营系统。

识来运营官进化史

经历过疫情下市场的残酷洗礼,我们持续在进化和迭代,现在是《识来运营官4.0》阶段。

01
识来运营官1.0
基于餐饮企业员工培训需求
制定在线培训课程和考试
02
识来运营官2.0
基于餐饮企业巡检追踪需求
引入巡店功能
03
识来运营官3.0
基于企业标准化执行需求
做SOP和流程标准化
04
识来运营官4.0
从培训思路,转向运营思路
改名「识来运营官」
为餐饮企业提供
一站式运营解决方案

感谢老客户的信任和支持,是我们老客户在艰难的疫情下仍然选择续费和增购, 给我们的情怀和梦想点上了星星之火,是老客户点点滴滴的信任支撑我们走下去, 让我们相信团队是在做一件有意义的事情:用IT技术驱动,帮助中国餐饮企业在人力配备不足的常态下,创造条件,完成餐饮连锁系统的打造和优化,从而实现“从0构建连锁门店标准化”。

感谢新客户的认可和支持,是我们新客户的不断加入,让我们看到了,疫情下极致承压的中国餐饮行业, 有强大的市场张力、有基于企业发展的强烈内生需求、有行业蓬勃向上的巨大潜力。加入我们,一起成长,一起为成为一家伟大的企业而努力。

感谢我们的团队小伙伴,大家肩并肩在同一个战壕,一起熬过了最漫长的黑夜,一起打过了最难打的硬仗, 我们在暗夜里勤练内功,通过积累一个又一个小胜利,最终赢得全面胜利。

最后感谢我们的投资人,感谢各位股东们的支持。时间将证明,我们识来运营官的投资人,是疫情下最有眼光的投资人。

识来2022-2025年战略规划

在我们最大的投资人汪娟(物料管家创始人)决定第四次继续投资识来科技公司的时候,
她给公司引入了多位投资人股东,并且制定了识来的战略规划:2025年6000万营收,准备IPO。

使命
让连锁餐饮企业轻松运营
愿景
成为最受连锁餐饮企业认可的
运营SAAS软件
目标
2025年6000万营收
定位
产品:帮助想发展的连锁餐饮企业搭建一套数字化/流程化的运营体系
客户:3家门店以上,缺有效的运营系统的连锁餐饮企业

核心能力

有的能力
市场洞察、研发、落地和销售
缺的能力
市场营销、人才招聘、加盟体系

识来运营官的关键行动

2022
1.厦门城市模型
2.培训内容1.0
3.市场营销能力建设
4.在线营销的启动和摸索
2023
1.优化城市模型,拓展杭州市场
2.试水代理渠道业务
3.产品升级迭代,功能丰富
4.培训内容2.0平台化
2024
1.代理渠道体系建立、优化
2.营销推广内容团队
3.产品研发持续投入化
2025
1.代理商渠道的管控和赋能升级
2.加大产品和内容投入
3.产品的延伸:上下游和跨行业试水